NBA一年一度的选秀这件事吸引了全球亿万人的眼球。同时，面对这样的盛事，各种不同的声音和不一样的表现，博取着人们的眼球。待选球员的情况，各球队的目标，场外的一些花边新闻，一切的一切好像全世界都在围着这件事转。
这本就是一场备受瞩目的生意。这一切都围绕着生意在进行。
竞技体育发展到今天，除了原始的动力外，还带给人们什么？荣誉吗？激励人心的励志故事吗？
好吧，这是他们成功的地方。交易，薪资，冲突，对抗，其实都是一直围绕着生意在转。NBA联盟商业化运作了这么多年，成功的主要原因。
“一切本质都是交易，一切关系都是做生意”
从经济学角度来讲，这句话蛮有道理，而且很经典。
一切的本质来看，人与外界都是一种用己有交换他有的过程。
哪怕人类的繁衍，老生小，小来养老。
婚姻，虽然爱情美好，但两个人的融合，还是用各取所需的内在本质在里面。
更不要说人与人的交往的过程，底色来看，其实都是带有目的性的一种潜在交换。
那么，这种交换，难道不是一种做生意吗，只是有时不是用金钱交易，而是各种形式的“生意”而已。
唯利是图即为商，使利益最大化是资本的第一属性。
亚瑟尝试过，新鲜感消失后，就没有再继续参加无聊的联合试训，他的时间没有那么的不值钱！
再收购新泽西篮网成功后，AMC的实际控制人，五家控股基金公司再次邀请亚瑟重启关于AMC影院的收购谈判。
正如亚瑟之前想的那样，一个和尚挑水吃，五个和尚没水吃。IPO遥遥无期的情况下，已经有人没有耐性继续坚持下去了，尤其是面对AMC影院管理层的一次次报忧，要求注资的要求，过去一直在榨取套现利润，挖出一个巨坑的这五家机构，自然不会掏钱来填补这个大窟窿。
事实上，AMC院线运营成本一直居高不下，根据AMC院线披露的亏损情况解释来看，院线的租金，票价降低以及利息因素导致公司盈利面临困难。正是由于盈利不佳却有较高的运营成本，巨额负债因素，所以才一直不被市场看好，上市的进度一直被卡着。
面对如此内忧外患的情况，五家机构凑在一起一商量，除非大家一起出钱注资，缓解AMC的运营困境和让负债表看起来更好，不然就只能重新启动谈判，希望可以把这口黑锅甩给不差钱的英国佬，再赚一大笔。
对于这段时间，亚瑟在纽约的大手笔消费，他们是看在眼里，也是真的急在心里，担心亚瑟这么砸钱法，没钱收购AMC了，那就真的玩砸了。
“。。。七亿美元，以及承担下所有债务。”
亚瑟的豪宅书房中，AMC的首席执行官盖里洛佩兹把手里的一份文件双手递给坐在老板椅上的亚瑟，而一旁的谈判团队负责人也开口说道：“这个价格，差不多就是他们的心理底线了，我们也进行过再压价，但是他们直接拒绝了。”
接过文件夹，亚瑟笑着对已经倒戈，成为他的人的CEO盖里洛佩兹问道：“你怎么看？”
“这个价格其实是可以接受的，就院线经营来说，实际上这个价格收购AMC非常便宜，AMC在北美的主要都市运营着346家影院，拥有5034块电影屏幕，其中包括2336块3D屏幕和128块I屏幕。
遍布全美25大市场中的24个，并拥有全美票房最高的前十家影院中的七家。尤其是，AMC公司在纽约，洛杉矶，芝加哥等美国10大市场中，市场份额均位列第一或第二。
实际上，按每块屏幕来算，实际上相当实惠的，远低于其他两家大型上市院线公司，Cinemark公司的平均每块银幕71.1万美元及Regal院线的平均每块银幕59.5万美元的水平。而且大都在北美城市圈子的中心地带，对于对北美的市场和资本国际化的扩充是一个不错的选择。
当然，关键还是债务方面，确实压力很大。。。”盖里洛佩兹自然是非常希望新的老板能够入主AMC，那样他们就可以摆脱被不断吸血，当傀儡的命运，所以他要给新老板更多的信心。
“不过，博林先生，我可以向您保证，在完成收购后，如果您能通过持续性资本投入，这笔钱不用多，3亿美元就够了，我们就可以改善AMC的债务结构。再加上推行了全新高效的管理层激励机制，并大力支持管理层进行一系列以增强顾客体验为中心的业务创新。
我可以在向您保证，一年，我们只需要一年时间，就可以做到扭亏为盈，让AMC赚钱，十年内，还清所有债务！”
“十年吗。。。”亚瑟微眯去双眼，轻声呢喃了一句，陷入了沉思。
说实话，这个价钱确实不贵，关键是债务大坑，实在挖的太深了，很难短时间内翻身，哪怕是推动AMC上市。
光靠每年盈利还债，还真是杯水车薪，别看AMC的规模如此大，每年能盈利个一亿美元，就要烧高香了！
这主要是因为美国独特的院线制度，使得院线产业利润并不丰厚，只有靠不断开发新科技才能为企业创收。只有每一次电影科技革新才会迎来一次收入的跳跃性成长，像IMAX，3D的应用都曾经短时间让院线产业看到了希望，但企业又会迅速遇到经营瓶颈，甚至亏损。
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